Новые вызовы энергетики

Архив 201322/06/2013

На открытии совещания технических руководителей предприятий Интер РАО ЕЭС прозвучали интересные доклады, посвященные настоящему и ближайшему будущему энергетики
23-24 мая в Ереване прошел 5-ый семинар технических руководителей зарубежных предприятий группы Интер РАО ЕЭС. Столица Армении впервые принимала подобное мероприятие, на которое съехались представители компаний Интер РАО ЕЭС из Молдовы, Грузии, Казахстана, Таджикистана, Турции и, конечно, делегаты головного офиса группы из Москвы, а также представители различных компаний, занимающихся выпуском электротехнического оборудования.

 

Открыл семинар-совещание гендиректор “Электрических сетей Армении” Евгений Бибин. Он выступил с докладом, в котором рассказал о достижениях компании за минувшие 10 лет и о ближайших планах “ЭСА”.
“У нас хорошая история и замечательные трудовые традиции. За 10 лет работы компания добилась неплохих производственных результатов и заложила надежный фундамент для дальнейшего развития. Проделана большая работа не только в области определения стратегии и основных направлений развития компании, но и усилен контроль над исполнением решений, принимаемых акционером.
Основной задачей, которая была поставлена нашим акционером, являлась оптимизация издержек “ЭСА” и пересмотр подходов к сложившейся практике управления. Для выполнения поставленной задачи менеджмент компании вернулся к классической схеме работы управленческого аппарата, возобновил работу ряда очень важных подразделений. Данные мероприятия были направлены в первую очередь на обеспечение четкого контроля за осуществлением работ и оптимизацией затрат. В результате “ЭСА” добилась сокращения внутренних издержек на 12%. Это стало возможным благодаря переходу на хозяйственный способ — выполнение работ собственными силами (осуществление ремонтов и проверки счетчиков, эксплуатации сетей 35-110 кВ) и максимально возможному отказу от услуг подрядных организаций.
Инвестиционная программа 2012 года составила около 8 млрд драмов. Всего же “ЭСА” за весь период своей работы вложила в виде инвестиций в обновление и развитие энергетической инфраструктуры более 120 млрд драмов.
В 2013 году приоритетами компании, как и прежде, остаются надежное и бесперебойное обеспечение потребителей электроэнергией, эффективная подготовка к осенне-зимнему периоду. Также нам предстоит решение масштабных задач, связанных с обеспечением экономической эффективности работы компании, оптимизацией структуры управления, обновлением оборудования, повышением качества менеджмента и достижением большей прозрачности.
В электрических сетях, находящихся на балансе ЗАО “ЭСА”, обозначился круг проблем, от решения которых во многом зависит надежное и эффективное функционирование распределительного сетевого комплекса в среднесрочной и долгосрочной перспективе.
Менеджмент прагматично оценивает сложившуюся ситуацию и в подходах по формированию первоочередных мероприятий инвестиционной программы, принимал во внимание анализ ранее проводимых инвестиций и остроту вопроса по предоставлению некачественных услуг потребителям (надежность, уровень напряжения) и возможные последствия по несвоевременному решению данных проблем.
Анализ количества технологических нарушений за 2008-2012 годы показал, что основное их количество приходится на распределительную сеть 6(10)-0,4 кВ. Более 1000 трансформаторных подстанций по расчетам и проведенным замерам не отвечают предъявленным требованиям по качеству.
Основным решением имеющихся проблем является потребность в существенном увеличении объемов технического перевооружения, реконструкции и нового строительства распределительных электрических сетей на основе применения современных инновационных подходов с целью преодоления продолжающегося процесса старения сетей и снижения износа основного оборудования, который составляет около 80%.
Значительное количество объектов электрических сетей находится в эксплуатации более 40 лет, что говорит об их низкой эксплуатационной надежности, управляемости и несоответствии современным нормативным требованиям. Значительная доля установленного оборудования в сетевом комплексе физически и морально устарела.
Чтобы решить вышеуказанный вопрос, необходимо начать реконструкцию распределительных сетей. Как правило, это установка дополнительных ТП и строительство линий, оцененных нами в 22 млрд драмов.
У нас существуют серьезные проблемы так же и с состоянием наших подстанций. По результатам проведенных аудитов в 2007-2008 гг. существуют серьезные требования по полной реконструкции на сегодня 74 трансформаторных подстанций — это фактически еще 3 млрд драмов. Необходимо решать вопросы, связанные с обеспечением своевременности восстановления прерванного электроснабжения. В принятом КРОУ РА порядке, восстановление прерванного электроснабжения в многоэтажном здании должно не превышать 4 часов. В обратном случае мы обязаны этим потребителям зачислить на их счета среднее потраченное ими за последние 6 месяцев, но не более 2 тыс. драмов. То есть для компании наступают экономические санкции, и поэтому мы точно понимаем, что нам необходимо иметь резервное питание в городе. К сожалению, Ереван, 80% зданий которого в начале 90-х обладали резервным питанием, сегодня сохранил только 22% таких домов, из коих в центре города — 7%. Все это восстановить сложно и нужны инвестиции объемом не менее 1,7 млрд драмов.
Важным моментом является вопрос технологического присоединения. За последние 2 года четыре раза пересматривались сроки этого процесса, и сегодня они крайне ограниченные. Поэтому компания испытывает серьезную нагрузку, связанную с присоединением новых потребителей. В прошлом году у нас были присоединены 3,5 тыс. потребителей, в этом — по оценке заявок — будет плюс 30%, и этот прогноз по итогам первого квартала подтверждается. Менеджментом компании выполнен анализ и разработаны отдельные укрупненные предложения по дополнительным вопросам, требующим инвестиций. При этом менеджмент отчетливо представляет влияние данной программы на изменение конечного тарифа для потребителя, и реализовать это возможно при согласовании данного проекта с КРОУ РА. Следующим вопросом менеджмента будет являться обсуждение с банками для привлечения кредитных ресурсов и по возможно низким годовым процентным ставкам”.
Не менее интересным был на совещании и доклад замминистра энергетики и природных ресурсов РА Арега Галстяна, в котором он подробно остановился на развитии и планах энергетического комплекса страны. Поприветствовав участников семинара, он продолжил: “Мы рады, что Интер РАО ЕЭС приняло решение провести это совещание в Ереване. Нам действительно есть что показать, несмотря на то что Армения продолжает находиться в очень тяжелой геополитической ситуации. Основная наша головная боль — транспортные проблемы, связанные с блокадой: по двум направлениям мы не имеем возможности достаточно дешево организовать логистику. Но даже в такой ситуации мы, по крайней мере в энергетике, реализовали очень много успешных проектов, и у нас достаточно амбициозные планы. А “ЭСА” — наша распределительная сеть — одна из главнейших наших компаний, которая в рамках достаточно тяжелых условий и жестких требований, которые сформулированы у нас подзаконными актами и различными другими регулирующими документами, тем не менее успешно справляется со своими задачами.
По атомной энергетике еще в прошлом году Армения приняла решение о продлении срока работы действующего блока — российской ВВЭР 440. А до конца этого года будет принята программа по реализации этого проекта: мы практически завершили переговоры с коллегами из Росатома. Ну и конечно следует сказать о строительстве нового блока АЭС, которое мы планируем реализовать максимум в ближайшие 10 лет. Новый реактор будет представлять российскую технологию — водо-водяной реактор мощностью примерно в 1000 МВт. А концептуальный дизайн нового блока будет следующим: ядерный остров — полностью российское оборудование, а по турбинному острову и другим системам, в том числе по подстанции, на тендерной основе будут привлекаться другие технологии. Финансирование этого проекта в соответствии с решением российско-армянской межправкомиссии будет следующим. Все, что касается ядерного острова, будет предоставлено в виде инвестиционной части российской доли Росатома, и здесь у нас нет никаких проблем. Основная проблема — это софинансирование проекта со стороны Армении. К сожалению, в нашем бюджете нет соответствующих средств, потому мы решили нашу часть привлечь в виде инвестиций. Переговорный процесс с возможными другими инвесторами идет, но пока нечем порадовать себя. Однако у нас есть альтернатива, и в рамках этого соглашения межправкомиссии российская сторона готова предоставить Армении, на суверенных гарантиях, кредит. Пока же мы пробуем — делаем последние попытки — привлечь инвестора. Но в любом случае, времени у нас нет, и 2014 год будет критическим — годом, когда мы должны будем предпринять конкретные шаги по строительству нового блока.
По внедрению энергоэффективных технологий мы реализовали 2 больших проекта. На Ереванской тепловой станции был построен великолепный блок в 240 МВт с комбинированным циклом, где теплофикационный блок отличается очень высокими экономическими показателями. И такой же блок с несколько худшими показателями (из-за того, что часть оборудования уже была в наличии) — на 5-ом блоке Разданской станции. 300 МВт-й конденсационный блок там уже почти был построен. Мы его взяли в качестве базы и сделали газовую надстройку. В итоге получился 440 МВт-ный блок. Это не классический комбинированный цикл, но достаточно близкий к этому и тоже с достаточно хорошими ТЭП. Таким образом, по тепловым станциям мы провели достаточно большую модернизацию и имеем 2 хороших блока с очень хорошими показателями.
Сейчас проводится полная модернизация Воротанского каскада, и я думаю, что такая же широкомасштабная модернизация пойдет на Севан-разданском каскаде, собственником которого является РусГидро. Здесь уже начинаются работы на 2-х станциях каскада.
Что касается диверсификации типов и путей поставки первичных энергоресурсов, то нам удалось в достаточно тяжелых политических условиях построить 2-ой газопровод — с юга от Ирана — и таким образом повысить свой разумный уровень энергетической безопасности”.

ЦИТАТЫ К СТАТЬЕ
1. “На Ереванской тепловой станции был построен великолепный блок в 240 МВт с комбинированным циклом, где теплофикационный блок отличается очень высокими экономическими показателями”.
2. “За 10 лет работы компания добилась неплохих производственных результатов и заложила надежный фундамент для дальнейшего развития”
3. “2014 год будет критическим годом, когда мы должны будем предпринять конкретные шаги по строительству нового блока”
4. “В 2013 году приоритетами компании, как и прежде, остаются надежное и бесперебойное обеспечение потребителей электроэнергией, эффективная подготовка к осенне-зимнему периоду”.

Итоги Технического семинара
И собственно о ереванском форуме технических руководителей предприятий Интер РАО ЕЭС. Как следует из итогового протокола семинара, проведение подобных мероприятий было признано “полезным и необходимым” и потому будет, естественно, следующая аналогичная встреча и пройдет она уже в Грузии, на базе АО “Теласи”. Кстати, работа этой компании по повышению ответственности сотрудников Департамента охраны труда и пожарной безопасности была отмечена особенно. Равно как и положительный опыт работы по предотвращению нарушений по технике безопасности “Тракия Электрик”.
Не остался без внимания и Учебный центр “ЭСА”. Руководству ЗАО “Электрические сети Армении” было рекомендовано ускорить работы по получению Учебным центром подготовки и переподготовки технического персонала соответствующей лицензии РА. А после ее получения проинформировать технических руководителей зарубежных производственных предприятий Группы ОАО “ИНТЕР РАО ЕЭС” о возможности проведения подобного обучения.
Еще одним решением семинара стало признание приоритетным направлением технической политики ЗАО “ЭСА” по внедрению инновационных программ “Умные сети”, состоящей из трех частей: создание систем контроля качества электрических сетей; создание современных электронных систем группового учета и контроля расхода электроэнергии и создание систем для измерения и контроля напряжений и токов в электрических сетях напряжением 04 (110) кВ с применением электронных трансформаторов тока и напряжений.
Было также рекомендовано техническим руководителям в первую очередь предприятий Грузии и Армении пройти обучение высших инженерно-технических сотрудников на право быть членами постоянно действующих Комиссий (ПДК) предприятий по проверке знаний персонала по правилам промышленной, пожарной безопасности и по охране труда в учебном центре ЗАО “ЭСА”, а также использовать возможности указанного центра для подготовки и переподготовки линейного персонала.
Помимо вышеуказанного, всем участникам встречи из различных стран напомнили о необходимости русификации всех нормативных документов, действующих на территории государств; проинформировали о возможности оперативного изготовления отдельных частей энергетического оборудования на ремонтной базе Молдавской ГРЭС.
А в целях дальнейшего совершенствования и оптимизации сбытовой деятельности на основе современных информационных технологий было решено просить Мосэнергосбыт организовать кратковременный семинар для работников ЗАО “ЭСА” и АО “Теласи”
Упомянем также поручение Департаменту технической деятельности зарубежных активов Интер РАО ЕЭС изучить и распространить лучшие передовые практики в области эксплуатации и организации ремонтов энергетического оборудования и оказать методологическую помощь по их внедрению на зарубежных предприятиях.